Autor:

Wnosiliśmy do władz miasta o drastyczną zmianę jakości Winobrania

 Przypomnienie: Petycja do Rady Miasta Zielona Góra i Prezydenta Miasta w sprawie drastycznej jakościowej zmiany Winobrania



adam fularz
Petycja do Rady Miasta Zielona Góra i Prezydenta Miasta
w sprawie drastycznej jakościowej zmiany Winobrania: podniesienia rangi wydarzenia poprzez „luksus”, pełną orkiestrację koncertów i program oparty o gwiazdy rapu / trapu / hip-hopu
Zielona Góra, dnia 25,02,2026
Wnoszący: Adam Fularz / (https://rtvpopera.blogspot.com/) Dol. Zielona 24a , 65-154 Zielona Góra
Do:
Rady Miasta Zielona Góra
oraz Prezydenta Miasta Zielona Góra
ul. Podgórna 22, 65-424 Zielona Góra
1) Przedmiot petycji
Wnoszę o drastyczną, jakościową zmianę Winobrania – tak, aby z imprezy lokalnej, w praktyce o niskiej randze i małej rozpoznawalności w skali kraju, stała się ona wyraźnie rozpoznawalnym, prestiżowym wydarzeniem kulturalnym, kojarzonym z:
  • luksusową oprawą muzyczną (pełna orkiestracja najważniejszych koncertów, profesjonalne aranżacje symfoniczne),
  • programem skoncentrowanym na gwiazdach trapu/rapu/hip-hopu (w tym młodego pokolenia),
  • dużą skalą produkcji, zdolną przyjąć 20–30 tys. osób na koncertach głównych,
  • biletowaniem całej strefy koncertowej w modelu niskich cen (5–15 PLN za wejście dzienne) oraz karnetów (160–200 PLN).
Celem jest zbudowanie marki: „Winobranie – muzyka najwyższej klasy + miasto wina + duża produkcja”, tak aby ludzie z regionu i z całej Polski przyjeżdżali do Zielonej Góry specjalnie na koncerty i atmosferę.
2) Diagnoza problemu
Aktualnie Winobranie jest odbierane jako wydarzenie:
  • w dużej części przypadkowe programowo (miks artystów bez „czytelnego znaku jakości”),
  • zbyt małe w ambicji (wizerunkowo i logistycznie),
  • mało konkurencyjne wobec wielkich imprez muzycznych w Polsce, gdzie:
    • występują duże nazwiska,
    • produkcja jest „na bogato” (scena, światło, dźwięk, reżyseria),
    • a miasto buduje rozpoznawalność ogólnopolską.
Jeżeli Zielona Góra ma wyjść poza lokalność, potrzebuje jednego elementu przewagi. Tą przewagą może być:
rap/trap/hip-hop w wersjach symfonicznych, w ogromnej skali, jako znak rozpoznawczy Winobrania.
3) Kluczowy postulat: „Winobranie Symfoniczne”
Wnoszę o przyjęcie zasady programowej:
A) Każdy główny koncert Winobrania ma mieć wersję „z orkiestrą”
  • pełna orkiestra symfoniczna (minimum 50–70 muzyków) lub orkiestra kameralna + sekcja dęta i perkusyjna (w zależności od budżetu i aranżacji),
  • profesjonalne aranżacje (zespół aranżerów),
  • reżyseria dźwięku i transmisji – tak, aby to brzmiało jak produkcja telewizyjna premium.
B) Winobranie ma mieć „twarze”: trap/rap/hh
Proponowane przykłady (warianty symfoniczne):
  • Mata – koncert symfoniczny (młode pokolenie, największa siła przyciągania),
  • Kaliber 44 / Paktofonika (formuła „tribute / jubileusz / reinterpretacje”, jeśli logistycznie możliwe),
  • Grubson – w wersji z orkiestrą (w Polsce formaty „z orkiestrą” mają ogromną siłę wizerunkową),
  • oraz młodzi wykonawcy przyciągający tysiące nastolatków i studentów (przykładowo: Okekel, Młody West, MłodyKamil, Wenext – w formule „Symfoniczny Next Gen”, nawet jako krótsze sety przed gwiazdą).
Uwaga organizacyjna: jeśli część nazwisk jest trudna/niemożliwa terminowo, należy utrzymać zasadę: „top rap/trap/hh + orkiestra”, a nazwiska dobierać według realnej dostępności i budżetu.
4) Lokalizacja i skala: 20–30 tysięcy ludzi
Wnoszę o przygotowanie Winobrania w formule, która realnie udźwignie tłum:
Scenariusze lokalizacyjne
  1. Plac Powstańców Wlkp. + czasowe zamknięcie Boh. Westerplatte na czas koncertów głównych
    • model „centrum miasta staje się areną” jest najlepszy wizerunkowo
    • wymaga świetnej organizacji stref wejść i ewakuacji.
  2. Stadion / duży teren otwarty (jeśli miasto dysponuje odpowiednim obiektem)
    • łatwiejsza kontrola biletów i bezpieczeństwa
    • mniej konfliktów z ruchem w śródmieściu.
  3. Lotnisko / teren o charakterze „eventowym”
    • najlepsze do 30 tys. ludzi
    • możliwość ustawienia wielkiej sceny, sektora VIP, stref gastronomii premium i parkingów.
Wnoszę, aby Miasto wybrało wariant najbezpieczniejszy i najtańszy w zabezpieczeniu, nawet kosztem „mniejszej romantyki centrum”, bo kluczowa jest jakość produkcji i skala.
5) Model biletowania: tanio, ale powszechnie i masowo
Proponuję pełne biletowanie strefy koncertów głównych:
  • bilet dzienny: 5–15 PLN (zależnie od dnia i artysty),
  • karnet na całość: 160–200 PLN,
  • osobno (opcja): „koncert premium” z droższym biletem.
Przykładowe wpływy (warianty)
Zakładam wydarzenie koncertowe na dużej scenie przez 6 dni (dla przykładu; realną liczbę dni ustali Miasto).
Wariant 1: 20 000 osób / dzień, bilet 10 PLN
  • 20 000 × 10 PLN = 200 000 PLN dziennie
  • przy 6 dniach: 1 200 000 PLN
Wariant 2: 30 000 osób / dzień, bilet 10 PLN
  • 30 000 × 10 PLN = 300 000 PLN dziennie
  • przy 6 dniach: 1 800 000 PLN
Wariant 3: karnety – 10 000 osób kupuje karnet 180 PLN
  • 10 000 × 180 PLN = 1 800 000 PLN
  • sprzedaż biletów dziennych dla pozostałych.
To są kwoty, które realnie potrafią:
  • dofinansować orkiestrację,
  • podnieść jakość sceny, dźwięku i bezpieczeństwa,
  • a przy dobrej promocji i partnerach sponsorujących – zbudować wydarzenie „samofinansujące się” w części koncertowej.
6) „Luksus” – co to znaczy praktycznie
Wnoszę o stworzenie na Winobraniu realnych elementów premium:
  1. Strefa VIP / loże / podium (biletowane drożej)
  2. Strefa „wine & gourmet” – selekcja winiarzy + gastronomia jakościowa, a nie tylko masowa
  3. Jednolita estetyka: oświetlenie, scenografia, identyfikacja wizualna, reżyseria
  4. Produkcja koncertów „jak w telewizji”: realizacja kamerowa, ekrany, jakość dźwięku i miksu typu high fidelity, celem przekazania takiej jakości aby publika miała ciarki (złocone kable po kilka tys. PLN za krótki segment)
  5. Wyraźny „dress code / klimat” dla części przestrzeni (np. wieczory „white & wine”, arie operowe, strefa elegancka)
Luksus nie oznacza „drogich biletów”. Luksus oznacza jakość doświadczenia.
7) Logistyka i bezpieczeństwo – postulaty wykonawcze
Wnoszę o przygotowanie wydarzenia jak duży festiwal:
A) Wejścia i kontrola
  • minimum 6–10 bram wejściowych,
  • bramki do kontroli,
  • czytelna polityka wnoszenia napojów / butelek / przedmiotów niebezpiecznych.
B) Bezpieczeństwo
  • wyliczenie pojemności terenu,
  • plan ewakuacji z widocznymi wyjściami,
  • zaplecze medyczne (punkty medyczne, karetki),
  • ochrona + stewardzi sektorowi,
  • bufor bezpieczeństwa między sceną a publicznością.
C) Transport
  • wzmocniona komunikacja nocna, sieć linii i pociągów regio.
  • parkingi buforowe + shuttle busy,
  • w razie lokalizacji centralnej: czytelne objazdy i czasowe zamknięcia ulic „tylko na koncert”.
D) Sanitaria
  • toaletowe standardy festiwalowe (odpowiednia liczba WC na 20–30 tys.),
  • punkty wody,
  • sprzątanie „na bieżąco”, nie dopiero po.
8) Koncert premium: propozycja „wydarzenia prestiżowego”
Dla budowy wizerunku proponuję raz w roku koncert „premium”, bilet np. 100 PLN, w obiekcie siedzącym (hala / teatr / amfiteatr, jeśli jest).
Jako przykład wymieniam artystę klasy światowej (np. kontratenor Józef Jakub Orliński), choć rozumiem, że terminy tego typu artystów bywają zajęte z dużym wyprzedzeniem, na wiele lat naprzód. Sens jest taki:
  • Winobranie ma mieć jeden „klejnot” – wydarzenie, o którym piszą media kulturalne.
Jeśli nie Orliński – to inny artysta tej klasy. Ważne, by wydarzenie było bezdyskusyjnie prestiżowe.
9) Harmonogram wdrożenia (realistycznie)
Wnoszę o przyjęcie trybu prac:
  1. Do 30 dni: powołanie zespołu ds. „Winobranie Premium” (miasto + radni + operator + branża eventowa)
  2. Do 60 dni: wybór lokalizacji i modelu biletowania
  3. Do 90 dni: zapytania do artystów + wstępne rezerwacje + aranżerzy
  4. Do 120 dni: przetargi/umowy na scenę, dźwięk, ochronę, sanitariaty
  5. Do 150 dni: ogłoszenie line-upu + start sprzedaży biletów / karnetów
  6. Ostatnie 60 dni: kampania promocyjna ogólnopolska (nie tylko lokalna)
10) Żądanie / wnioski końcowe
Wnoszę o:
  1. Przyjęcie przez Radę Miasta kierunkowej uchwały/programu: „Winobranie – edycja premium”.
  2. Przygotowanie Winobrania jako wydarzenia masowego na 20–30 tys. osób na koncertach głównych.
  3. Wprowadzenie zasady: główne koncerty z pełną orkiestrą (wersje symfoniczne).
  4. Skupienie programu na gwiazdach rapu/trapu/hh oraz „młodym pokoleniu” w formule symfonicznej.
  5. Wdrożenie biletowania strefy koncertowej (5–15 PLN) + karnety (160–200 PLN) oraz opcja koncertu premium (ok. 100 PLN).
  6. Opracowanie i opublikowanie planu logistyki, bezpieczeństwa i transportu.
Proszę o pisemną odpowiedź na petycję w ustawowym terminie oraz o wskazanie osoby odpowiedzialnej w UM za koordynację prac nad zmianą formuły Winobrania.
Z poważaniem
Adam Fularz

Załącznik:
Uzasadnienie – przykłady frekwencji i potencjału koncertów rap/trap/hip-hop w wersjach symfonicznych
Proponowana zmiana formuły Winobrania nie jest eksperymentem. W Polsce i Europie istnieją już przykłady wydarzeń, które pokazują, że:
  • młoda publiczność masowo reaguje na połączenie rapu i orkiestry,
  • skala 20–30 tysięcy widzów jest realna,
  • produkcja symfoniczna podnosi prestiż wydarzenia i jego medialność.
1. Mata – koncert na Lotnisku Bemowo (Warszawa)
Koncert Maty na Lotnisku Bemowo w Warszawie zgromadził około 30–40 tysięcy uczestników (szacunki medialne mieszczą się w tym przedziale). Było to wydarzenie plenerowe o bardzo dużej skali, z profesjonalną produkcją sceny, światła i nagłośnienia.
To pokazuje, że:
  • artysta młodego pokolenia jest w stanie zgromadzić dziesiątki tysięcy osób,
  • Warszawa nie jest jedynym miastem, które może myśleć o takiej skali – przy dobrej promocji regionalnej i ogólnopolskiej Zielona Góra mogłaby przyciągnąć publiczność z całego zachodu Polski.
Wersja symfoniczna takiego koncertu dodatkowo podnosi rangę wydarzenia.
2. JIMEK & NOSPR – hip-hop symfonicznie
Projekty realizowane przez Radzimira Dębskiego (JIMEK) z orkiestrą NOSPR oraz z innymi orkiestrami symfonicznymi cieszyły się ogromnym zainteresowaniem.
Koncerty JIMEK & symfonicy:
  • w Katowicach (NOSPR) – pełne sale (ok. 1800–2000 miejsc każdorazowo),
  • projekty plenerowe i halowe – wyprzedane w całości,
  • projekty telewizyjne – wielomilionowa oglądalność w sieci, transmisja na żywo nawet w prime time (20-ta) na TVP1 koncertu czysto symfonicznego.
Wersje symfoniczne rapu i hip-hopu stały się rozpoznawalnym formatem w Polsce. To nie jest nisza – to osobna marka koncertowa.
3. Wielkie plenerowe wydarzenia rapowe
W Polsce i Europie koncerty rapowe w formule masowej osiągają:
  • 20 000 – 40 000 uczestników (duże lotniska, stadiony),
  • 10 000 – 20 000 uczestników (duże place miejskie i festiwale).
Przykłady:
  • duże festiwale hip-hopowe w Polsce regularnie przekraczają 20 000 uczestników dziennie,
  • koncerty rapowe w dużych miastach sprzedają się w całości w ciągu godzin/dni,
  • wydarzenia z orkiestrą mają dodatkowy efekt medialny (nagłówki: „rap z filharmonią”, „hip-hop symfonicznie”).
4. Skala 20–30 tysięcy osób – realność dla Zielonej Góry
Jeżeli:
  • artysta młodego pokolenia (np. Mata) potrafi zgromadzić 30–40 tys. osób w Warszawie,
  • projekty symfoniczne hip-hopu wyprzedają się natychmiast,
  • zachodnia Polska nie ma takiego wydarzenia łączącego Winobranie z rapem symfonicznym,
to 20–30 tysięcy widzów na głównym koncercie Winobrania jest realnym celem strategicznym, a nie fantazją.
Kluczowe warunki:
  • ogólnopolska kampania promocyjna,
  • jasna tożsamość („Winobranie Symfoniczne”),
  • profesjonalna produkcja.
Wpływy przy 30 000 widzów
Jeżeli koncert główny zgromadzi:
30 000 osób × 10 PLN
= 300 000 PLN przychodu jednego wieczoru
Przy 5 takich koncertach:
= 1 500 000 PLN
Jeżeli dodatkowo:
  • 8 000 osób kupi karnet po 180 PLN
    = 1 440 000 PLN
Łączny potencjał przychodu z części koncertowej może przekroczyć 2,5–3 mln PLN, nie licząc:
  • sprzedaży stref VIP,
  • opłat gastronomicznych,
  • partnerów i sponsorów.
To budżet pozwalający na:
  • pełną orkiestrację,
  • profesjonalną scenę i realizację,
  • podniesienie bezpieczeństwa i logistyki.
Efekt wizerunkowy
Miasto zyskuje:
  • rozpoznawalność ogólnopolską,
  • obecność w mediach muzycznych i lifestyle,
  • młodą publiczność,
  • nową tożsamość Winobrania – „luksus + orkiestra + rap”.
Dziś Winobranie konkuruje z wieloma imprezami regionalnymi.
Po zmianie formuły może stać się jedynym w Polsce miejskim świętem wina z pełną symfoniczną sceną rapową.
adam fularz
WINOBRANIE MUSI STAĆ SIĘ WYDARZENIEM OGÓLNOPOLSKIM
Apel do Radnych Miasta Zielona Góra o odważną zmianę formuły
Zielona Góra od lat organizuje Winobranie.
Problem polega na tym, że dziś jest to wydarzenie lokalne – poprawne, ale bez rozmachu, bez luksusu i bez ogólnopolskiej marki.
Czas to zmienić.
Wnosimy o radykalną zmianę jakościową Winobrania:
z imprezy „miejskiej” w wydarzenie, które przyciąga 20–30 tysięcy ludzi na koncerty główne i o którym mówi cała Polska.
1. Postulat: Rap / Trap / Hip-hop SYMFONICZNIE
Polska scena pokazuje jasno:
  • koncerty rapowe potrafią zgromadzić 30–40 tys. ludzi (np. Lotnisko Bemowo),
  • projekty hip-hop + orkiestra (JIMEK & symfonicy, NOSPR) wyprzedają się natychmiast,
  • młode pokolenie chce widowiska w wielkiej skali.
Zielona Góra może stać się pierwszym miastem, które uczyni z tego znak rozpoznawczy Winobrania.
Główne koncerty:
  • Mata z orkiestrą symfoniczną,
  • Grubson / Kaliber 44 / projekty specjalne,
  • młode pokolenie (Okekel, Młody West, MłodyKamil i inni) w wersjach symfonicznych,
  • jeden koncert premium (artysta klasy światowej).
2. Skala: 20–30 tysięcy ludzi
Miasto musi przestać myśleć mało.
Plac Powstańców Wlkp. + zamknięcie Boh. Westerplatte,
stadion,
teren lotniska —
Winobranie powinno być przygotowane jak duży festiwal, a nie jak lokalna scena plenerowa.
3. Bilety – tanio, ale masowo
Propozycja:
  • 5–15 zł bilet dzienny,
  • 160–200 zł karnet.
Przy 30 000 osób:
  • 300 000 zł wpływu jednego wieczoru,
  • nawet 1,5–2 mln zł przy kilku koncertach.
To realny budżet na:
  • orkiestrę,
  • profesjonalną scenę,
  • bezpieczeństwo,
  • luksusową oprawę.
4. Luksus zamiast prowizorki
Winobranie powinno oznaczać:
  • wielką scenę,
  • światową jakość dźwięku,
  • strefę VIP,
  • elegancką strefę wina i gastronomii,
  • spójną estetykę.
Miasto wina nie może wyglądać jak przypadkowy jarmark.
5. Dlaczego to ważne?
Bo dziś Zielona Góra:
  • nie ma ogólnopolskiego wydarzenia muzycznego,
  • nie przyciąga młodej publiczności z innych regionów,
  • nie buduje silnej marki kulturowej.
Winobranie może stać się naszym „Open’erem Zachodu Polski” — w wersji miejskiej i symfonicznej.
Ale potrzeba odwagi.
Wzywamy Radnych Miasta:
  1. Do przyjęcia programu „Winobranie Premium”.
  2. Do przygotowania edycji o skali 20–30 tys. widzów.
  3. Do wprowadzenia koncertów rap/trap/hip-hop z pełną orkiestrą.
  4. Do odejścia od formuły „byle było”.
Miasto musi przestać bać się wielkości.
Zielona Góra ma potencjał.
Czas, by Winobranie zaczęło go wykorzystywać.

Komentarze

Prześlij komentarz

Popularne posty